Dirección de Programas Utilizando Valor Ganado - Conceptos Básicos  (12 Horas)

Proporciona una comprensión básica del EVM y su relación con la dirección de programas. Los estudiantes aprenderán a implementar el EVM y transferir eficientemente sus nuevos conocimientos a su puesto de trabajo. Pre-requisito: Comprensión básica de las técnicas tradicionales utilizadas en la dirección de proyectos y la Oficina de Proyectos.

Al completar este curso, los graduados serán capaces de utilizar lo que han aprendido para:

• Explicar Conceptos de EVM
  
• Organizar, planificar, ejecutar, analizar y crear informes sobre el trabajo del programa
  
• Habilitar la identificación y resolución de problemas de manera temprana 
  
• Proyectar costos a futuro y desempeño del cronograma
  

Contenido del Curso

Módulo 1: Introducción a la Dirección de Programas Usando Valor Ganado
Objetivos:
Explicar la relación entre el valor ganado y la gestión tradicional de proyectos
Comparar la forma en que Ud. está dirigiendo proyectos hoy en día con cómo serían dirigidos si estuviera utilizando EV
Explicar cómo el EV respalda las regulaciones gubernamentales actuales que requieren la implementación de administración de adquisición y presentación de información basándose en su rendimiento.
Recapitular cómo el EV provee información sobre costos, cronograma y desempeño para su uso en dirección de proyectos

Módulo 2: Iniciación
Lección 1: Organizar el Proyecto

Objetivos:
Comprender la Constitución del Proyecto y sus elementos relacionados con el EVM
Comprender la gerencia de las partes interesadas y sus elementos relacionados con el EVM
Desarrollar requerimientos en base al EVM

Módulo 3: Planificación
Lección 2: Organizar el Proyecto
Lección 3: Asignar Responsabilidad
Lección 4: Autorización de Trabajo
Lección 5: Organizar el Cronograma
Lección 6: Establecer el Presupuesto
Lección 7: Determinar el Método para la Medición
Lección 8: Establecer la Línea Base para la Medición del Desempeño

Objetivos:
Desarrollar y preparar una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT-WBS)
Desarrollar una Estructura de Desglose de la Organización (EDO-OBS)
Preparar una Matriz de Asignación de Responsabilidad (RAM)
Definir el proceso de Autorización de Trabajo (WA)
Crear un Plan de la Cuenta de Control (CAP)
Establecer una Línea Base

Dirección de Programas Utilizando Valor Ganado - Conceptos
Avanzados  (24 Horas)

Proporciona una compresión íntegra acerca de la manera en que se implementa el EVM durante las fases de Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control desde el punto de vista del Director de la Cuenta de Control. Se presentarán los temas de organización, establecimiento de cronogramas, presupuesto y líneas bases, definición de métodos de medición y creación de análisis, proyecciones, informes, y mantenimiento de la línea base. Pre-requisito: Dirección de Programas Usando Valor Ganado - Conceptos Básicos

Al completar este curso, los graduados serán capaces de emplear el EVM para:

• Programas y Proyectos
  
• Desarrollar procesos de EVM para situaciones de toma de decisiones pre/post inversiones
  
• Organizar, planificar y ejecutar el proyecto
  
• Lograr objetivos del programa: de técnica, cronograma y costo
  

Contenido

Módulo 1: Introducción al Curso Avanzado de Valor Ganado
Objetivos:
Describir la importancia del EVM
Explicar cómo se utiliza el EVM a nivel organizacional
Explicar las normas, guías y criterios que dictan cómo se deben asignar los gastos del programa o proyecto para crear la Línea Base para la Medición del Desempeño (PMB)
Entender los requerimientos de EVM a nivel del programa y contrato

Módulo 2: Iniciación / Planificación (Definir el Portafolio)
Lección 1: Iniciar el Proyecto
Lección 2: Organizar el Proyecto
Lección 3: Desarrollar el Cronograma
Lección 4: Asignar Responsabilidades
Lección 5: Preparar / Entregar Planes del Proyecto

Objetivos:
Comprender la Constitución del Proyecto, Documento de Requerimientos y Gestión de Shareholders
Desarrollar elementos principales del plan de programa:
   - Estructura de Desglose del Trabajo (EDT-WBS)
   - Cronograma del Programa
   - Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM)
Discutir cómo los gerentes utilizan la EDT/WBS, el cronograma del programa y la RAM
Discutir cómo los gerentes utilizan el Plan del Programa

Módulo 3: Planificación (Autorizar y Controlar el Portafolio)

Lección 1: Aprovar el Proyecto
Lección 2: Organizar el Proyecto
Lección 3: Asignar Responsabilidad
Lección 4: Autorizar el Trabajo
Lección 5: Desarrollar el Cronograma
Lección 6: Establecer el Presupuesto
Lección 7: Determinar el Método para la Medición
Lección 8: Establecer la Línea Base para la Medición del Desempeño

Objetivos:
Establecer la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS)
Descomponer a nivel más detallado la EDT/WBS aprobada del programa y contrato
Identificar Cuentas de Control adicionales y paquetes de trabajo junto a paquetes de planificación de respaldo
Establecer una Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM) con valor monetario
Desarrollar una Autorización de Trabajo (externa e interna)

EVM Educación & Capacitación – Descripción de los Cursos

Módulo 4: Ejecución
Lección 9: Administrar el Cronograma
Lección 10: Administrar el Costo
Lección 11: Gestionar el Riesgo

Objetivos:
Revisar el estado actual del cronograma y perspectiva a futuro
Determinar el Valor Ganado
Registrar los costos reales incurridos, acumulados y estimados para lograr el trabajo desempeñado
Identificar potenciales riesgos y problemas del programa

Módulo 5: Monitoreo y Control
Lección 11: Analizar el Costo
Lección 12: Analizar el Cronograma
Lección 13: Proyectar el Desempeño
Lección 14: Reportar el Desempeño
Lección 15: Mantener la Línea Base para la Medición del Desempeño

Objetivos:
Entender y evaluar las métricas de desempeño
Llevar a cabo un análisis del cronograma incluyendo un análisis de la ruta crítica
Evaluar y resolver variaciones del cronograma
Evaluar y resolver variaciones del costo
Evaluar y actualizar las Estimaciones a la Conclusión (EAC) tomando en cuenta el desempeño hasta la fecha
Utilizar métricas de EVM para respaldar la toma de decisiones
Analizar las variaciones del costo y cronograma en base al desempeño hasta la fecha y el trabajo a ser ejecutado

Módulo 6: Cierre
Lección 16: Cerrar el Proyecto

Objetivos:
Entender el proceso relacionado al EVM durante el cierre del proyecto
Comprender la relación entre el EVM y la Gestión de Riesgos
Entender el proceso de implementación del EVM
Comprender el proceso de revisión de la Línea Base IntegradaType your paragraph here.

Módulo 4: Ejecución
Lección 9: Administrar Costos
Lección 10: Administrar Cronograma

Objetivos:
Identificar los procesos claves del desempeño para gestionar el rendimiento del programa
Utilizar métricas de rendimiento con perspectiva hacia el futuro para habilitar la identificación y resolución de problemas de manera temprana

Módulo 5: Monitoreo y Control
Lección 11: Analizar el Costo
Lección 12: Analizar el Cronograma
Lección 13: Proyectar el Desempeño
Lección 14: Reportar el Desempeño
Lección 15: Mantener la Línea Base para la Medición del Desempeño

Objetivos:
Identificar y utilizar métricas claves de los programas e informes de análisis para medir el progreso del programa
Aplicar técnicas analíticas para determinar la eficiencia del proyecto
Pronosticar y proyectar recursos y tiempo requeridos para completar el proyecto utilizando la información del desempeño pasado

Módulo 6: Cierre
Lección 16: Cerrar el Proyecto

Objetivos:
Entender el proceso relacionado al EVM durante el cierre del proyecto
Comprender la relación entre el EVM y la Gestión de Riesgos
Entender el proceso de implementación del EVM
Comprender el proceso de revisión de la Línea Base Integradae.